- 华王集团介绍 -
华王集团创立于1991年，集团总部设于上海，投资领域涉及金融、高科技、文化艺术、旅游、会展、机电设备、养生、餐饮、演艺、影视、贸易、塑料、包装等行业。企业分布在上海、青海、天津、江苏、湖北、浙江等地，拥有9万平方米的厂房场地，在全国15个省会城市设有销售服务公司。
集团擅长原创项目的开发和运营，拥有多个全球第一、全国第一、首创项目和一百多项发明专利和商标，是技术创新型的集团企业。
主要业绩
1、首创“二次IPO”理念，为上市公司提供多维价值体系建设
背景：A股美股化的大势所趋，投资领域走向法制化、专业化、头部化，强者更强、弱者消亡，大量上市公司将面临重新洗牌。
创意：明确业务逻辑（合规获得发展资金、稳健提升股市行情、积极转换头部赛道），建立四柱架构（创新战略、创投基金、维护基金、价值呈现），突出核心竞争力（掌握同业动态信息、精准辨识决策能力、及时成长监控机制、持续应变修复系统），遵循三大工作准则（合法合规、优势创新、攻占头部），思维 永远领先 投资人 半步！
2、全球区块链“落地派”先行者，提出6.0概念
背景：2018年是区块链乱象整治年，币圈、链圈、通证派的彷徨年代。
创意：面对区块链扭曲发展的现况，以超前的视角分析区块链思维和互联网思维的差异，从区块链哲学高度概括出系列发展模型，结合集团实业资源，开创高速增值的通证经济财务模型，设立区块链落地项目的4.0产业统合，5.0国家模式 ，6.0界时代。
3、创新中国艺术品产业整合模式
背景：艺术品市场经过2012年以来的疯涨高峰期，行情大起大落，艺术品基金损失惨重，目前面临产业发展思路混乱，投资人看不到投资方向的盘整期。
创意：以朵云轩艺术中心“寻宝大舞台”为平台，打造“艺术品+金融+互联网”全新的“线下鉴赏-线上拍卖”艺术品运营模式，推出十类艺术品交易模式，让正统中华文化艺术品展现有序、规范、可溯源、可融资的新境界。
4、国际化的青年创新创业项目
背景：青海宣传部希望扩大三江源文化旅游的国际知名度，但青海地处内陆高原，难以走出国门。
创意：以发源于昆仑山的跨国河流“澜沧江-湄公河”为由头，举办国际大学生夏令营，引发湄公河流域五国关心源头议题，再延伸举办“国际青年创新创业赛事”，被列入国家澜湄合作外交和教育重点项目，并获得澜湄流域扶持项目资格。
5、全国率先提出“专业园区”方案
背景：90年代末，开发区、工业区遍地开花，但大多数园区招商严重不足。
创意：针对中国大陆工业化的未来需求，提出首要解决制造业之母“机械行业”的专业园区招商方案，上海台商机械园区挂牌6个月，1千多亩地30多家企业全部招满，至今仍是上海税收最稳定的经济开发区。
6、招商引资之“草船借箭”
背景：2006年各地各级政府大力投入招商引资工作，但竞争激烈、成效不佳，招商活动流于形式。
创意：协助上海嘉定区领导招商，提出台商节庆概念，举办“台商庙会”每年为嘉定区招来1万多名台商参访，连续举办7届，累计为嘉定区招来百万人潮，嘉定区成为上海台商实体企业最多的区，台商庙会成为两岸最大的民间活动。
7、深掘中国传统文化的养生疗养基地
背景：大上海地区经济发达、人口密集，高收入者急需优质的养生服务场所，但目前皆是传统套路型的疗养院。
创意：提出身心灵全方位的疗养理念，以《药师经》为根本，以“药王城”为蓝图，引进“免疫力复苏疗法”，深度发掘民族传统文化里的养生技艺与秘方，打造全球最可靠的高端疗养机构。
8、建立国际视野之“软实力”基地
背景：玉树大地震重建后，中央要求建成高原旅游商贸城，但玉树冬季漫长，旅游旺季短，难以形成规模效应。
创意：必须找到冬天来玉树旅游的理由，从国家战略高度提出“软实力”基地策略，建立“千佛圣地 -- 冬宫”，让信仰的力量战胜寒冬，打造世界级的“文化朝圣之旅”目的地。被省文化厅评为青海省最有创意的文旅项目。
9、其它创意业绩
推动玉树信用社改制为农商银行，成为全球首家活佛入股的银行，连续多年投资报酬率全国最高；
结合各国资源打造塑料加工设备的中国第一品牌“王牌机械”；
开发出中国第一只集装桶，解决中国液体批量包装储运问题；
发起成立上海市未来研究会“脑机接口专业委员会”，集合国内外脑机接口技术的科技工作者、爱好者、投资者，提出中国方案；
创立“超科学主义”艺术理念，并设立全意识艺术中心“自在生活馆”；
建立海拔最高的虫草封装工厂，直接从牧民收购野生新鲜冬虫夏草，以区块链溯源技术保证品质；
创办国际唐卡艺术展，疫情期间运用线上线下相结合的方式，为艺术品区块链鉴证与流通打开了一扇“传统文化+科技”之门；
举办“中华神兽文化艺术展”（传统神奇动物园），开创中国优秀传统IP，获得国家知识产权50多项；
全球首创“沉浸式旅游”模式，打造文旅高度融合路线，承接出国旅游反转青藏高原旅游的市场机遇；
预期后疫情时代青藏高原旅游会蓬勃发展。